News

更多關(guān)于化妝品行業(yè)的咨詢和護膚品加工的相關(guān)問題，可以咨詢在線客 服或直接撥打廠家電話或查看廣州聯(lián)穎化妝品有限公司網(wǎng)站的相關(guān)其他欄目文章

       OEM，讓企業(yè)迅速起步

　　OEM最 大的好 處，是省卻了繁瑣的在生產(chǎn)、研發(fā)、管理等方面的龐大的資金投入和時間投入，只要選準(zhǔn)了自身需要的產(chǎn)品和技術(shù)，立刻找到相應(yīng)的廠家進行生產(chǎn)，從而把產(chǎn)品迅速地投放到市場上，搶占市場空間。

　　市場競爭講究爭分奪秒，特別是在技術(shù)不斷涌現(xiàn)，概念不斷更新的今 天，搶先一步往往都是贏家。即使生產(chǎn)的產(chǎn)品需要同等的資金，但是能夠把產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，大大的提高了效率。

　　另外，由于市場的變幻莫測，很多有實力的大品牌，也不會把自己的生產(chǎn)線擴充到最 大的程度。他們往往把60％－80％的年度生產(chǎn)計劃由自己的企業(yè)完成，而40％－20％的計劃交給別的生產(chǎn)基地進行OEM。如果該品牌在市場上暢銷，產(chǎn)品供不應(yīng)求，自有的生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)不過來，那么，有了OEM之后，可以借助于別人的生產(chǎn)來滿足自己的產(chǎn)品需求。相反地，如果市場出現(xiàn)波動，產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，需要減少生產(chǎn)，那么，只要把計劃中交給別人的OEM的計劃取消或者減少，能夠達到控制生產(chǎn)的目的了。而這并不影響自身企業(yè)的長期運作。也是說，有了OEM，不僅小品牌可以船小好調(diào)頭，連大品牌大企業(yè)，也同樣可以應(yīng)付各種市場變故。

　　而對于進軍國內(nèi)的外資品牌來說，由于產(chǎn)品純粹進口的代價太大，因此，要適應(yīng)國內(nèi)的市場需求，必須在國內(nèi)設(shè)立自己的生產(chǎn)基地，這對于初入市場的外資廠商來說，有著很大的資金、人力、管理方面的要求，更何況，有些時候，有錢還不一定能辦到實事，能不能選到合適的地方做廠房，能不能短時間內(nèi)拿到相關(guān)的批文，這些都關(guān)系到外資品牌在國內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)及營銷速度。因此，國內(nèi)OEM廠商成為了外資品牌進入國內(nèi)市場的最 好選擇。

　　隨著終端零售業(yè)態(tài)的激烈競爭，各終端的利潤越來越薄，因此，開發(fā)商場自有品牌成了零售終端提高利潤的法寶，而OEM，正是零售終端自有品牌發(fā)展的最 佳合作伙伴。是以O(shè)EM在行業(yè)成為了一個普遍的現(xiàn)象。

　　品牌商如何考察OEM企業(yè)

　　大家經(jīng)常都這樣說，選擇比努力更重要。對于品牌商來說，選擇合適的OEM企業(yè)，也是關(guān)系到日后是否能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展，那么，品牌商應(yīng)該從哪些方面來考量OEM企業(yè)呢？

　　1、找準(zhǔn)服務(wù)，滿足需求，注重成本控制。

　　在洗滌化妝品的加工市場，既是買方市場，也是賣方市場。很多OEM制造商有著獨特的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品配方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等固有資源，而這些資源對于品牌商而言是否使用，則需要很好地權(quán)衡。畢竟，品牌商也早有自己的營銷思路、市場眼光、產(chǎn)品定位等等標(biāo)準(zhǔn)，只有供求符合，這樣的合作才算是完善的。否則，如果品牌商的運作能力有限，生產(chǎn)企業(yè)為它做的產(chǎn)品類別越全，功能越多，其帶來的負擔(dān)也可能越沉重；同樣，如果品牌商的運作資本雄厚，而生產(chǎn)的企業(yè)跟不上，那也一樣拖后腿。

　　又比如說，如果市場流行草本精華產(chǎn)品，那自然要找生產(chǎn)這類產(chǎn)品的強勢企業(yè)；如果商家要做個人清潔護理的產(chǎn)品，那么也要找相應(yīng)的生產(chǎn)企業(yè)。這是生產(chǎn)與需求的平衡。其實是雙方都在滿足需求，從而節(jié)省額外開支，將成本控制到最 低的限度。對于品牌商而言，控制了成本，意味著能夠在后期的價格上留下空間，無疑在推行市場之前，把自己的產(chǎn)品優(yōu)勢加強了。

　　2、詳細考察，把風(fēng)險消 除在生產(chǎn)之前。

　　很多時候，OEM制造商會在廣告宣傳中過渡吹噓自己的生產(chǎn)能力和技術(shù)優(yōu)勢。實際上，進入合作的時候，很多品牌商卻發(fā)覺，原來并不如此，那些企業(yè)的技術(shù)只是處于測試階段，而沒有達到生產(chǎn)成品的階段，此時引發(fā)的諸多麻煩隨之而來了。很多生產(chǎn)企業(yè)承諾的辦妥各類手續(xù)，實際上可能經(jīng)驗不足或者能力不足，也會在合作中產(chǎn)生麻煩。這個時候，細致、認真地考察生產(chǎn)企業(yè)，成為合作中必不可少的環(huán)節(jié)。

　　首先，是衡量業(yè)績：以廠家以前的OEM產(chǎn)品作參考，例如是否有為大 牌子生產(chǎn)過護膚品、特 效化妝品？是否有自主研發(fā)的特 效化妝品的配方和國家衛(wèi)生部門認可的文件？如有必要，可致電曾光顧此廠家的顧客詢問合作情況或直接到廠進行考察。

　　其次，是衡量規(guī)模，看該廠房面積是小型“山寨廠”還是有規(guī)劃、專業(yè)設(shè)計的大規(guī)模、先進裝備的“現(xiàn)代化工廠”。

　　再次，需要衡量生產(chǎn)設(shè)施先進性！生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和檢測設(shè)施是否齊全?是先進設(shè)施還是落后設(shè)施？保養(yǎng)得好嗎？生產(chǎn)線系統(tǒng)是否完善?布局是否合理？有無完整的(出廠必檢項目所需)檢驗室?有無對生產(chǎn)車間和實驗室的空氣進行過濾的系統(tǒng)？達到何種GMP級別？有沒通過歐盟或美國對化妝品生產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)認證？

　　當(dāng)然，還有很多細節(jié)都是不能夠忽略的，如下幾點值得關(guān)注：

　　其一、工廠衛(wèi)生環(huán)境是否合乎衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?工廠的排水道及排污系統(tǒng)是否合乎環(huán)保原則?

　　其二、專業(yè)工程師是否有研究室或從事專業(yè)為客戶研制符合標(biāo)準(zhǔn)的各類化妝品經(jīng)驗?研究室（實驗室）設(shè)備如何?是否達到研發(fā)要求？是否科學(xué)化?如要為產(chǎn)品進行穩(wěn)定性測試或重金屬測試，研究室是否做得到?

　　其三、產(chǎn)品控制：是否有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的部門?QC過程是根據(jù)什么原則?（理論上可憑產(chǎn)品的敏感、香味、感覺及效果等，判斷制成品是否與樣板一樣），是否有委托第三方檢測機構(gòu)進行相關(guān)項目檢測的慣例？

　　其四、水處理設(shè)備：有無純水處理系統(tǒng)（因為生產(chǎn)用水之質(zhì)量直接影響到化妝品的產(chǎn)品質(zhì)量）？對純水的監(jiān)控制度是否完善并有效實施？由于護膚品中多含水分，如果水源不潔，會令護膚品的敏感原增加，影響產(chǎn)品質(zhì)素。

　　其五、進出口證明：如果廠房設(shè)于內(nèi)地，產(chǎn)品在出口時，必須備有中國政 府的證明書；如于美國入境，美國政 府亦會“打樣’通過，并于入口時作抽查。如果OEM廠房可代辦有關(guān)文件，產(chǎn)品在出入境時會更為方便。

　　以上考察細則，其實還不足夠，這需要品牌商根據(jù)自己的生產(chǎn)需求，用符合自己的需求為標(biāo)準(zhǔn)，進行多方位全 面地考察。把問題處理在生產(chǎn)之前，把風(fēng)險扼殺在潛伏期。只有這樣，才能在后期的合作中減少大量的麻煩，才能順暢合作。

　　無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是品牌商，只要選取了OEM的合作模式，要注重合作的效果，不僅要通過合作把步子走得快一點，也需要在邁開步子的時候，走得穩(wěn)妥一點。于品牌商而言，需要講究選取合作的策略，于生產(chǎn)商而言，則需要講究生存發(fā)展的法則。走得好與走得快之間，有著錯綜的博弈關(guān)系。但是只要用心和努力，一切并不復(fù)雜。